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员工风采

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公司第十一期感动人物: 罗武平 儒崇武尚意气平 发布时间:2020-09-30

儒崇武尚意气平

——我的师傅罗武平

 

 

       我的师傅罗武平——918博天堂app贮运专业副总工程师,为人谦逊、待人热诚,严谨负责、循循善诱,于我是终身有益的人。能跟着这样的师傅学习成长,我觉得很幸运很踏实。这些年里,见过师傅对设计的细致认真,也见过师傅在团队中的以身作则,更见过师傅为人处世的平和从容;论技能——他是当之无愧的专业领军人,论沟通——可说是理论与实践相得益彰,论修养——称得上公司楷模员工学习榜样。公司上下、工作内外,只要提起师傅罗武平,大伙常伸出拇指、油生敬佩、感觉温馨……

 

勤奋敬业设计强

       1992年7月,师傅从抚顺石油学院石油贮运专业毕业,进入长炼石油化工设计院系统室贮运专业组工作。二十八年来,他一直是这样的认真敬业、脚踏实地,勤奋学习、潜心钻研,不断提升拓展自己的业务技术水平。参加工作仅4年,就在设计院的第一个国外设计项目“印度尼西亚第一电瓷厂石油液化气供气工程”中担当项目负责人,带领团队比较出色完成任务,获得业主的一致好评。长炼陆城沥青项目从无到有再到优,师傅凭借他攻坚克难的精神,呕心沥血、勇于担当,立下军令状,扛起项目负责人和储运专业设计人的大旗,带领项目组成员按照业主要求如期完成设计,十分难得。在长岭大炼油项目期间,他作为储运专业设计负责人,事先筹划、精心组织,不厌其烦地配合洛阳工程公司完成了项目可研、总体设计;根据业主要求按时优质完成了2个版本基础工程设计。详细工程设计时,更是带领团队仅用7个月时间,就按业主要求完成了需要15个月完成的工作量,将设计周期缩短了一半!2011年,师傅获得“长岭大项目建设突出贡献人员”的奖励。此外,他还参与了编写行业标准《石油化工储运系统泵区设计规范》SH/T3014-2012,参与审查国家标准及行业标准多达20多个,并连续15年担任中石化储运中心站技术委员。

    记得有一个长炼的改造项目,师傅领着我在二垄附近看现场,刚好旁边有储罐在施工改造,师傅说这是一个难得认识储罐的机会,就带着我进了储罐内部。夏季气温炎热,密闭的储罐内部更像是一个大蒸笼,师傅一边叮嘱我注意安全,一边细心地给我讲解储罐各种开口和浮盘构造,而后又领我爬到十几米高的罐顶,接着讲述各种储罐附件。那些专业名称在他的一一解说下都生动地印进我的脑海。

——王春

    2009年,我刚参加工作不久,接手火炬设施改造项目,需对两条大直径的火炬管线进行重新敷设。这部分区域没有原始图纸,且管线多、管架高,每个尺寸都需要现场实地测量,必须现场分析如何敷设管线才能满足工艺坡度和简洁美观的要求,对我来说工作难度太大。是师傅不辞劳苦地带我反复查看,给我指点支持,让我最终顺利完成了这一项目的设计。这一实践不仅为今后的设计奠定了基石,也让我领悟到,原来改造项目要做得好,最重要的是摸清现场情况。

——张娅

    2006年,我大学毕业踏入社会,面对设计工作感到手足无措。师父说:“先从描图开始吧,以前我们都是手画,现在用电脑画图,图画得好设计才做得好。”心里虽有一点点不是滋味,但是我还是照着师父的话做了。随着时间一天天过去,在师父的悉心指导下,我不管从绘图水平上,还是设计水平上都提高了很多。现在回想起来,师父当初对我的绘图要求为我往后的设计工作打下了坚实的基础。现在,别人问起我的设计图为什么画的那么工整漂亮,为什么我会那么严谨地对待每一个设计问题,我告诉他:因为我的师父就是这么做的,这么教导我的。

——李露平

    2012年,我设计“炼厂制氢尾气分离提纯及食品级液体二氧化碳项目”,底图打好请师傅签字时,发现尾气管道上未设置阻火器。师傅坚持要增设阻火器,要求修改后重新打底图,并语重心长的告诫我:设计规范千万条,安全责任第一条,每一张图纸上的签字都是责任,不能掉以轻心。

——刘凯

有效沟通人和安

       师傅常常教导我们,作为一名设计人员,不仅要有专业过硬的技术水平,还要有良好的沟通协调能力。沟通贯穿于设计项目的全过程,工程设计项目的顺利实施需要有一个人际和谐、安宁共进的内外环境。良好的沟通不但能帮助我们造就一个健康的人际关系,更是帮助我们完成设计工作的基本手段和途径。心平气和地与同事有效沟通,有利于项目组人员全面了解明确整体设计意图,相互提醒补充、减少错漏、加强协作,提升项目的设计质量;积极主动与甲方有效沟通,有利于项目实施中化解矛盾消除误会,彼此尊重合作、减少扯皮、增进友谊,积累人生的经验财富。

       2014年长炼大检修项目中的一次铁路装车区改造的工程例会上,施工单位抱怨设计修改单多、材料缺口大等问题。师傅仔细倾听发言、全面了解情况后,在会议上要求相关人员在联络单上注明哪些是业主新增要求和内容,哪些是设计错误或遗漏,以便于分清责任、剖析原因;他还提出应当设立一个截止日期,否则业主不断提问题,设计不断出变更,项目就不能如期交工。此次会议以后,对设计的抱怨声就显著减少了。

       今年7月下旬,公司在对新员工的培训教育中,特别安排师傅就“良好沟通的有效性及如何沟通”的问题讲课。他深入浅出、案例教学,理论与实践相结合,听者很受启发,效果不错。课后,各专业设计室纷纷拿去他的课件,进行集中学习参考。针对某一具体设计项目的施工问题,要达到有效沟通、解决问题的目的,师傅经验体会的沟通步骤是:事先准备,明确问题;认真倾听,找对关键人;提问探询,全面理解;多方案协商,达成共识;确认结果,形成文字。平时如何提升个人的沟通协调能力,他总结建议从六个方面努力:与人真诚,说话简明扼要;知己知彼,拟定沟通策略;选择时机,注意方式方法;将心比心,设身换位思考;刚柔相济,争取利益长远;修身养性,增加人生底气。

忙闲文武儒道参

       设计得失知行悟,工作忙闲儒道参。“修身齐家治国平天下”,曾经是多少传统中国人特别是读书人的梦想。师傅是个把优秀传统文化与现代科学技术结合得比较好的人,他以心相待,以行践言,可说是做到了修身齐家平设计。工作之余,他喜欢打乒乓球,曾经代表公司参加比赛;他也喜爱游泳,夏秋之季周边的水库常有他矫健的身影……他比较善于调控自己的情绪,工作忙时有条不紊,手头闲时抓紧学习,张弛有度、文武有道、动静相宜。他比较善于在为人处世中正视不足,保持谦虚;在修身养性中持续精进,提升自我。

       作为储运专业负责人,师傅在技术上从不保留,常将自己的技术成果无私与人分享,组织大家探讨技术问题。工作中不管谁有了难题找他,他都会细致尽心地帮助解答直至提问者完全明白;即使遇到有问题无法解答,他也会翻查资料学习再与其探讨,谦虚的称之为共同提高。在他的影响下整个储运专业组有一种浓厚的技术创新氛围和团结向上的精气神。2009年、2010年、2011年,师傅曾连续三年被评为公司的最佳员工,是整个公司对他充分的肯定褒奖。

       最令我们大家心服的是,师傅常常不计较个人得失,为他人考虑更全面更细致。每逢师傅担当项目负责人,项目完成工日结算时,几乎没有其他专业同事因分配工日不平而出现分歧,来找他理论红脸的。我想,这也是师傅的人格魅力之所在吧!我虽暂不能至,但心向往之……

 

 

策划:白焰初、伍俊文、王俊

文字:王春、白焰初

图片:王春

编辑:白焰初、徐伟华

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